2022年合作交流办上半年工作总结和下半年工作安排

东丽区合作交流办全面贯彻落实区委、区政府关于“四个全员抓”工作部署和要求，压实招商引资主体责任，精准定位年度招商重点方向，开展“五大招商专项行动”，高效统筹招商各项经济指标，全力以赴推动招商工作平稳有序运行。

一、招商引资总体情况

1-6月引进市外内资到位额102.78亿元，完成全年任务的51.26%，同比增长8.9%。落地市外优质项目552个，完成全年任务的69%；落地主导产业及相关服务配套产业项目267个，协议投资额约40亿元；引进亿元项目20个；引进北京优质项目95个,完成全年任务的59.37%，协议投资额41.8亿元，完成率排名全市第2，总量排名全市第3；引进国能投资集团、华电集团、南水北调等央企参与投资的项目8个。

引进的重点项目：国能智深测控技术、中交筑航检测、南京垠坤智能制造产业园、福赛汽车部件、苏州天瞳威视科技有限公司全球研发中心、幸福千万家网约车平台、宽达水产高端食品研发生产基地、辉腾未来酒类产品运营结算平台、天海达北斗导航通讯产品研发、普利方舟医疗机器人研发等。

二、重点工作落实情况

（一）做好招商统筹

一是进一步完善招商工作机制，依托1+1+3+4+10+N招商工作架构，建立职责明确、责任压实的招商工作体系。二是制定了《东丽区招商引资项目评审制度方案》，进一步推动招商引资规范化、制度化管理。三是梳理了区内各类招商资源要素和招商服务工作流程，制作详尽的《招商工作指引手册》，待定稿将面向各单位印发。四是制定了详细的指标考核方案，明晰招商方向，通过与市合作交流办高频沟通对接、推动区领导多次专题部署，定期通报指标进度等方式，压紧压实招商责任，狠抓指标落实。五是深入落实“全员抓招商”工作，充分调动各单位参与招商工作的积极主动性，截至目前已有27家单位备案项目信息70个，其中已实现落地的项目39个。六是完善招商基础工作，围绕产业规划、商业保理、内资填报等内容开展了3次招商引资培训。

（二）挖掘项目资源

一是发挥合作交流办招商“主力军”作用，上半年，组织不同层面的招商出访、接待、签约等活动百余次，新洽谈项目170个，其中洽谈相对成熟并推送至街道园区共同推进的项目105个，其中有37个项目已实现落地。二是开展北京招商、产业链招商、结算型经济招商、市场化招商、高层互访招商“五大专项行动”。围绕中唐中车、中核集团等在地央企、京企、区内龙头等开展产业链招商、以商招商；瞄准平台类、物回类项目，分类施策抢抓税源；积极引入优质招商中介，引入坤鼎集团、垠坤集团等专业资产运营商，扩大市场化招商力量；推动区级领导赴上海、江苏、成都、绵阳、北京等多地走访重点企业，并邀请企业高层回访，借力高层推动实现项目进度硬提速。

三、存在问题

一是国际国内大形势造成经济放缓，招商引资难度加大；二是当前区内现存载体的历史遗留问题较多，满足企业需求的成熟的并可立即实现出让的载体数量少，为大、好项目的落地工作带来考验；三是受疫情影响，各单位招商出访受阻，招商步伐减缓，新项目开发、重点项目推动力度不足。

四、下一步工作

下一步，合作交流办将克服阻力，牵头街道、园区、相关区级部门，紧密跟进对接目标企业，积极开发优质项目信息，继续深化推进“五大招商专项行动”，有的放矢，不断扩大招商成果。

（一） 确保高质量完成指标任务

一是加强市考区内资到位指标调度，推动各街道园区做好区内企业服务，密切跟进区域内注册类企业实缴、项目类增资、土地出让金等内资到位进度，确保完成年度任务指标并实现增速正增长。二是通过快速推动重点项目落地，助力项目尽快开工建设，为内资到位奠定基础。三是围绕区级考核的项目数量、质量等指标，一方面发挥招商引资牵头作用，与各街道园区一道联动招商，快速引入一批优质项目落地；另一方面通过双周专报、月度通报、定期公示等方式，督促各街道园区在指标完成上扛起责任、迈开步子，推动招商工作提质增效。

（二）扎实开展“全员抓招商”工作

牢牢抓紧“全员抓招商”良好契机，调动全区各单位的力量，拓宽招商项目信息获取渠道，形成项目推动合力。加速推动招商引资项目管理平台上线运行，将职能部门、街道、园区在内的近八十个单位全部纳统管理，通过搭建信息化平台将项目信息的获取、推荐、推动、注册、服务的链条打通，实现各单位推动项目的流转规范化、制度化管理。同时，通过信息化平台强化土地、厂房、楼宇载体的动态跟进以及招商政策、产业动态等信息的共享，推动全员抓招商工作机制落到实处。

（三）打造一支专业化招商队伍

一是积极探索市场化招商人员的招聘模式，搭载各园区企业化人员的改革契机，招录一批精干的招商力量。二是培育在编招商干部队伍，加强招商人员培训，充分结合实际需要不断丰富培训形式，通过邀请专业讲师、行业专家、市级部门等对当前的行业风向、产业发展、惠企政策等进行专业化授课，并适时开展招商交流，请街道园区的同事分享招商经验，一方面增进各单位招商人员的互通联系，另一方面帮助招商干部提升专业化水平。

（四）深化“五大招商”专项行动

一是依托坤鼎、中车、中汽研等平台优势，加大北京招商力度，围绕我区纳入“首批在津重要企业名录”、国家电网、中国一重等重点企业，针对性梳理目标企业名录，围绕其产业配套，紧密服务对接，为其落位创造人才、服务、载体等先决条件，实现项目组团式落地。二是围绕梳理的322家细分产业目标企业名录，想方设法与企业建立联系，开展靶向对接。同时加快中车轨道交通产业园配套企业招商工作，保持与目标企业的紧密联系，借鉴此模式，面向平高、中核等在地龙头企业推广，开展链上引商、以商招商。三是瞄准宝爱捷、中华财险等高税源企业发力，力促落地。充分利用天钢、天管产业链末端的虹吸作用，加大对钢贸类、物回类、平台类项目的开发力度，帮助在地企业对供应链端进行税务规划，推动供应、销售、结算、运营等税源回流。四是充分调动社会力量参与，推动与第三方招商中介机构的深入合作，引进亿达未来等专业的资产运营商，同时加快推动垠坤一期招商和二期预招商。五是待疫情防控政策允许的情况下，继续落实区领导走访和接待机制，加强对中交、中铁建、金茂、津酒等重点投资项目的高位推动。